Вообще-то нет. В первую очередь потому, что это две очень разные культуры с очень разным происхождением. Мексиканцы исторически недолюбливают американцев – кто-то за отобранные территории, кто-то за их «грубый, бездушный» стиль ведения дел и слишком прямолинейный стиль общения. Если разобрать деловую культуру Мексики и США, то мы увидим, что они разные во всем. У мексиканцев даже есть выражение, обозначающее «американский» стиль ведения дел – gringo style, который имеет, естественно, негативную коннотацию.
Однако, географическая близость Мексики и США, имеющих общую границу длиной 3145 км, сделали свое дело. Эта граница является наиболее пересекаемой в мире, легально через неё переходят 350 миллионов человек в год, а также около 5 млн автомобилей и грузовиков. Со стороны США рядом с границей расположено 4 штата, а в Мексике — 6 штатов.
Кроме того, Мексика, США и Канада с 1994 года вместе образуют зону свободной торговли NAFTA, что делает их основными рынками сбыта друг для друга. Неудивительно, что в северной части Мексики можно обнаружить много американских компаний, которые нанимают местных людей. На фоне такого большого объема взаимодействия Мексики и США происходит органическое «инфицирование» северных мексиканцев американской деловой культурой.
Как видите, мексиканская культура сама по себе разнообразна. Как следствие, вы можете ожидать совершенно разных бизнес-практик и подходов к работе и переговорам в разных регионах Мексики. Одного набора "общих правил" здесь недостаточно. Чтобы ваша команда действительно сработалась с мексиканскими партнёрами или коллегами, важно понимать весь культурно-исторический контекст, учитывать происхождение людей и уметь адаптировать стиль ведения дел под каждый случай.
Если вы хотите подготовить сотрудников к работе с мексиканской деловой культурой основательно и системно, имеет смысл предусмотреть отдельное
межкультурное обучение по культурному интеллекту для работы с Мексикой именно под ваши бизнес‑задачи. Такое обучение помогает команде переводить культурные различия из источника конфликтов и непонимания в источник преимуществ в переговорах и совместной работе.