Налаживание межкультурной коммуникации в российско-мексиканской команде зарубежного IT-проекта Т-Банка

Распределённая российско-мексиканская команда, работая над IT-продуктом и его продвижением в Мексике, испытывала культурные барьеры во взаимопонимании, что мешало сработаться. Эффекты от проведенной программы обучения видны даже спустя несколько лет

Задача

Клиент обратился первоначально с задачей общего характера — «подружить» руководителей проекта с российский и мексиканской стороны и застраховать компанию от межкультурных проколов на фоне и без того усложненной геополитической обстановки. Однако в ходе погружения в контекст выяснилось, что обе стороны испытывают культурно обусловленные сложности во взаимопонимании, которые не дают реализовать весь потенциал и затрудняют продуктивность.

Клиент

Т-Банк, Москва

г. Москва

Российский коммерческий банк, сфокусированный полностью на дистанционном обслуживании клиентов, не имеющий розничных отделений

Решение

Чтобы подружить команды руководителей из двух культур и наладить их продуктивную работу была предложена и реализована комплексная программа, сочетающая тренинги на межкультурное развитие и мероприятия на сближение
01

Диагностика CultureActive

Вся смешанная команда прошла диагностику CultureActive, которая показывает в общем смысле величину культурного барьера, а в конкретике — чем именно отличаются эти конкретные члены команды между собой (а не культура России от культуры Мексики)
02

Раздельные тренинги для россиян и мексиканцев

Почему тренинги отдельно, а не сразу вместе? Общий тренинг в одной комнате мог бы сразу дать легкий сближающий эффект, но на этом этапе было важнее копнуть глубже в настоящую проблематику. Многие из проблем в отношении другой культуры участники не стали бы озвучивать, если бы находились в одной комнате
03

Поддерживающие семинары

Через месяц после обучения, в течение которого участники пробовали применить полученные навыки и новые идеи для воплощения в реальной практике, мы встретились в специальном кросс-опыляющем формате семинара, чтобы поделиться тем, что получилось
04

Межкультурные игры на сближение

Теперь, когда на уровне глубокого понимания межкультурные барьеры сняты, а противоречия разрешены, сближаться в игровой форме стало не только приятной, но и действенной практикой, взращивающей доверие, эмпатию, симпатию и повышение желания сотрудничать внутри команды. Для этого подошли авторские разработки Марии Тодосийчук — межкультурные игры The Global Team и Diversity Space Meeting
05

Суперпрактичные гайды

По заказу клиента после основного обучения были созданы детально проработанные гайды для обеих культур, чтобы к культурной компетентности и пониманию культур приобщались новые сотрудники и сотрудники, не попавшие на тренинги
Обсудить свой проект

Кто реализовал проект

Мария Тодосийчук
Консультант и бизнес-тренер по стратегической межкультурной коммуникации и культурному разнообразию в организации

Особенности проекта

Любому клиенту школы “Культурный интеллект” показывается максимум возможностей и решений для достижения наилучших учебных целей. Некоторые клиенты предпочитают усредненный продукт, уравновешивающий цели, возможности и ограничения.

Т-банк доверился предложенному подходу и выбрал полный пакет!
В подготовке материалов было проинтервьюировано 3 мексиканца из корпоративного мира разных регионов Мексики

Цитата на память: “У нас и так слишком много внешних факторов, мешающих работать на глобальном уровне, не хотелось бы усложнять себе задачу еще и межкультурными ошибками”.

Результаты

Через месяц после тренинга: 100% участников на поддерживающем семинаре сказали, что теперь понимают другую культуру и это значительно облегчило работу. А более 50% участников поделились конкретными шагами и практиками, которые они внедрили в свою межкультурную коммуникацию после тренинга и которые принесли им конкретные позитивные изменения.
Отложенный результат: Спустя несколько лет новый HR BP того проекта поделилась своим видением текущих дел команды. Она сказала, что к этому моменту часть людей в обеих странах проекта обновилась и ей очень заметно, что сотрудники, которые прошли ту программу работают вместе эффективнее, чем новые сотрудники компании.
Кому подойдёт это решение

Подобный подход подойдет любому клиенту, в чьей компании работают смешанные по культурному составу команды